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关于做好2015年度中层干部考核工作的通知

发布日期:2015年11月30日 17:20 编辑:bgs01 来源:组织部(含离退办)  点击:[]

澳门新萄京娱乐各单位:

根据上级关于干部工作的有关要求和澳门新萄京娱乐《中层干部年度考核工作暂行办法》(华航院党字〔2006102),2015年度中层干部考核安排在本通知发布至2016115进行,具体通知如下:

一、原则、方法与组织领导

考核工作坚持党管干部、以德为先、群众公认、注重实绩、民主公开、客观公正的原则。

考核采取考核单位群众测评、中层干部互评、澳门新萄京娱乐领导测评相结合的方式进行。

考核工作在澳门新萄京娱乐党委统一领导下进行,澳门新萄京娱乐领导班子成员应参加分管部门和联系点中层干部考核述职。党委组织部负责具体考核事宜。

二、考核内容

中层干部的考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面。中层正职干部的考核侧重促进单位发展、工作业绩、驾驭复杂局面、实行民主集中制、抓班子带队伍、决策能力、清廉自律等;中层副职干部的考核侧重分管工作成效、团结协作、清廉自律等。

考核要结合“三严三实”的要求,以围绕中心工作履行岗位职责为要点,突出年度工作任务、任期目标年度完成情况;专兼职党务干部,要落实党要管党、从严治党的要求,突出抓党建的内容。

德:主要包括政治素质、政治纪律和规矩、道德品质等。政治素质的评价要点为理论素养、思想水平、政治方向、政治立场等;政治纪律和规矩评价要点为是否违反中共纪律处分条例等;道德品质的评价要点为党性修养、大局观念、合作共事、个人品行,是否违反中共清廉自律准则等。

能:主要包括工作思路、领导能力等。工作思路的评价要点为工作计划与实施落实情况等;领导能力的评价要点为组织动员、沟通协调、解决问题与化解矛盾的能力、开拓创新的能力以及处置突发事件的能力等。

勤:主要包括精力投入、工作作风等。精力投入的评价要点为责任感、进取心、敬业精神等;工作作风的评价要点为深入实际、扎实肯干、民主管理、联系群众、力戒“四风”等。

绩:主要包括规范管理、目标完成、突出业绩等。规范管理的评价要点为制度健全、依法依规办事、队伍建设情况、个人发挥的作用、工作完成效率等;目标完成的评价要点为完成工作目标任务的数量、质量、成效等;突出业绩的评价要点为重大工作创新、开创性业绩、工作重大进展和突破,以及鲜明的工作特色等。

廉:主要包括清廉自律、接受监督等。清廉自律的评价要点为遵守廉政规定和接受群众监督情况等。

三、考核程序

1.总结工作。撰写述职述廉报告并填写《中层干部年度考核表》。报告材料中能够量化的项目尽量用数据进行表述,一般不超过1500字。

2.审核公示。2016110前将述职报告、考核表电子稿提交组织部邮箱(zzb2083324@163.com)。由组织部统一上传到校园网发布,接受评议和监督。纸质考核表用小四号仿宋体填写,A4纸正反两面打印,于2016315前交组织部。

3.组织测评。

群众测评:各考核单位的中层干部在本考核单位职工大会上述职,并接受群众测评。机关各党支部各自为一个考核单位进行述职测评;各院(系、部)、工程技术训练中心、图书馆、信息技术中心、后勤总企业各自为一个考核单位进行述职测评。述职测评应在2016115日前完成,具体时间、地点由各考核单位拟定并提前一周与组织部沟通。组织部协调安排相关人员参加中层干部的测评工作。

中层干部互评:全体中层干部(含助理)以无记名方式填写中层干部互评测评票,优秀比例不超过总测评人数的20%,超出无效。测评票由党委组织部统一印发,2016115日前投入组织部票箱。

澳门新萄京娱乐领导评价:澳门新萄京娱乐对中层干部进行评价,按不超过总测评人数20%的优秀比例,于2016115日前将测评票投入组织部票箱。

四、考核等次及评价权重

1.考核等次:中层干部考核分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。 

2.评价权重

群众评价、中层干部互相评价、澳门新萄京娱乐评价在考核结果中的权重是433

五、考核结果确定

中层干部综合测评结果按机关教辅、院(系、部)党群正职、党群副职、行政正职、行政副职共四组进行分组排序。澳门新萄京娱乐领导班子根据综合测评结果,结合各单位量化考核情况,研究确定考核结果。

1.群众测评、中干互评、澳门新萄京娱乐评价,三项评价中每一项的“优秀”和“称职”得票之和超过三分之二的,具备评为“优秀”资格。其中,“优秀”等次的人员原则上占全体中层干部的15%

有突出贡献或工作有较大突破的,澳门新萄京娱乐党委可直接确定为“优秀”。

2.群众测评、中干互评、澳门新萄京娱乐评价,其中一项评价的“基本称职”和“不称职”得票之和超过三分之一未达到三分之二的,或者虽然达到三分之二但“不称职”得票未达到三分之一的,应评为“基本称职”等次;三项评价其中一项评价的“基本称职”和“不称职”得票之和达到三分之二且“不称职”得票达到三分之一的,应评为“不称职”等次。

3.除“优秀”、“基本称职”、“不称职”等次外,其他为“称职”。

4.中层干部有下列情况之一的,应评为 “不称职”等次:

考核实行重大事故“一票否决制”。在考核年度内,工作疏忽,管理松懈,导致重大事故或造成严重损失的;

违反党风廉政建设责任制和清廉自律有关规定,以及受到党纪、政纪处分的;

政治、经济、道德上出现严重问题,经调查核实的;

拒不接受组织分配的任务,不履行工作职责的;

无正当理由不参加年度考核的;

有造成不良影响或严重损失等其他事项的。

六、考核结果运用

考核结果作为中层领导班子建设和中层干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。

考核等次为“优秀”的中层干部,给予表彰。中层干部被确定为“基本称职”等次的,对其进行诫勉谈话,两年内不得提拔重用。连续两年确定为“基本称职”等次的,经组织考核不胜任现职的,予以组织调整。确定为“不称职”等次的,视具体情况做出免职、责令辞职、降职等组织处理。

对在全体中层干部考核排名中靠后,工作中存在一定问题的,进行提醒谈话;连续两年排名最后,工作中问题较大的,进行组织调整。

七、考核工作纪律

考核工作是准确评价中层干部的主要方法,参与考核的人员必须坚持原则,实事求是,公道正派,认真负责,严守纪律,按照规定程序高质量地完成考核工作。纪检、监察部门负责对考核工作进行监督;对考核中发现的干部违规违纪问题,由纪检、监察部门负责查处。

 

中共64222.com委员会

              20151130日    

 

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